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集成项目管理方针咨询说明
1.目标
1.1从公司的过程财富库中提取标准软件过程，并运用合理的裁剪指南，定义项目的软件过程；保证已定义的项目过程得到无条件的遵守
1.2协调好项目资源和共利益者，保证项目共利益者互相合作，使项目正常推进。
1.3收集项目过程度量数据和财富数据，促进组织的过程改进工作。
2.实践
2.1建立和维护项目定义过程；
2.2使用组织过程资产和度量库估计和计划项目行为；
2.3集成对项目有影响的计划描述项目定义过程；
2.4使用项目计划，影响项目的其它计划以及项目定义过程管理项目；
2.5将工作产品、度量和文档化的经验提交到组织过程资产库；
2.6管理项目中相关人员的参与；
2.7同项目相关人员一起识别、沟通和跟踪关键依赖关系；
2.8同相关人员一起解决问题；
2.9定义项目共同愿景的背景情况，包括识别项目的期望、约束、接口、运行条件；
2.10建立和维护项目的共同愿景；
2.11确定能够最好地满足项目目标和约束的集成团队结构；
2.12基于集成团队结构发布描述集成团队的需求、责任、权利任务和团队接口的文件；
2.13基于集成团队结构建立和维护团队。
2.14建立其项目团队，并保证其工作环境适合项目要求和需要。
2.15软件项目经理负责本方针的具体实施。EPG负责本方针的维护工作